Jelentési útmutató
Az ADI új ötéves terve a digitális + DTC-t fontos fejlesztési iránynak veszi, és a nagyobb kínai régió a vállalat legfontosabb növekedési erejévé vált. Optimisták vagyunk a kínai sportruházati piaccal kapcsolatban, de optimisták vagyunk Kína vezető ruházati termékének digitális átalakulásával kapcsolatban is.
Főbb befektetési pontok
Az ADI bejelentette az új ötéves tervet, a digital + DTC is áttörést ért el. ADI bejelentette a 20q4 teljesítményét, a vállalat egésze és a nagyobb kínai régió pozitív lett az egyetlen negyedévben először 20 év, és a vállalat bevétele nőtt 1% / Nagy-Kína régió bevétele + 7%.
Ennél is fontosabb, hogy az ADI bejelentette az új ötéves tervet 21-25 évre, és a Nike-val és az Antával együtt lépett be a digitális korszakba. Az Adi által kiadott 21–25 éves tervben, amely a fogyasztókra összpontosít, az ADI a márka hírnevére, a fogyasztói tapasztalatokra és a fenntartható fejlődésre összpontosít. A konkrét megvalósítási irányból:
(1) A márka hírnevét tekintve az ADI öt alapvető kategóriát azonosított: labdarúgás, futás, edzés, szabadtéri sport és sportélet. 2025-re ez az öt kategória teszi ki az ADI bevételnövekedésének 95%-át. Ugyanakkor a Nike-hoz hasonló ADI nagyobb figyelmet fordít a nők piaci arányára, remélve, hogy a nők fogyasztási jövedelmének átlagos éves növekedése a következő öt évben kétszámjegyű lesz.
(2) Ami a fogyasztói tapasztalatokat, a DTC és a tagsági projektek az ADI központii. Először is, az ADI reméli, hogy a következő 25 évben 150 millióról 500 millióra növeli tagságát. Másodszor, az ADI gyorsan létrehoz egy DTC hálózatot. Az ADI reméli, hogy az online és közvetlen csatornákból álló DTC-rendszer a vállalat bevételeinek felét teszi majd ki a következő 25 évben, és a következő öt évben a bevételnövekedés 80%-át teszi ki. Az ADI reméli, hogy az e-kereskedelmi forgalom 25 év alatt megduplázódik, 8-9 milliárd euróra a jelenlegi 40 euróhoz képest, ami a vállalat bevételének 25%-át teszi ki 20%-ról. Ugyanakkor egy másik oldalon a vállalatnak saját csatornáján digitális rendszert kell létrehoznia, másrészt fel kell gyorsítania partnerei digitális képességeit.
(3) A fenntartható fejlődés tekintetében az ADI reméli, hogy 60%-ról 90%-ra növeli a fenntartható anyagok arányát, és 25 év alatt 15%-kal csökkenti az egyes termékek szénlábnyomát.
Láthatjuk, hogy a márka pozícionálására és a fenntartható fejlődésre irányuló erőfeszítések mellett a digitalizáció és a DTC lesz a legfontosabb része az ADI fogyasztói élményének előmozdításának. Az ADI azt tervezi, hogy a következő 25 évben 1 milliárd eurót fektet be a digitalizációba, remélve, hogy digitalizálja a termékfejlesztést, a gyártást és a végső értékesítést. Az ADI azt reméli, hogy 21 év alatt 1000 digitális tehetséget toboroz, hogy egy nagyobb digitális csapatot építsen.
Addy új ötéves tervében Nagy-Kína lesz a középpontban, és a következő négy évben várhatóan a bevétel alacsony kétszámjegyű növekedést fog fenntartani.
Az ADI reméli, hogy a vállalat teljes bevétele 21-25 év alatt évente 8%-kal - 10%-kal nő, a működési haszonkulcs a 19 éves 10%-ról 12%-ra - 14%-ra, a nettó nyereség pedig évente 16-18%-kal nő.
A 21. Az ADI reméli, hogy a nagy-kínai régió a digitalizációs és direkt marketing csatornák irányítása alatt a 21-25. Úgy véljük, hogy a nagy-kínai 15-19 éves bevétel és a megkétszereződő (2,5-5,3 milliárd) alapján az ADI még mindig ilyen nagy sebességű növekedési célt fogalmazott meg, ami teljes mértékben azt mutatja, hogy a vállalat kellően bízik Kína sportruházati piacában.
A digitalizáció általános iránya az iparág konszenzusa lett, és továbbra is optimisták vagyunk az iparági vezetőkkel kapcsolatban, akik vezető szerepet vállalnak a
Úgy gondoljuk, hogy az ADI ötéves tervében világosan láthatjuk, hogy: (1) az ADI optimista a kínai sportruházati piaccal kapcsolatban; (2) a nemzetközi óriások elismerik a DTC-t és a digitális utat. Úgy gondoljuk, hogy miután a Nike átvette a vezetést a digitális és DTC előterjesztésében, és eredményeket ért el, ez a kifinomultabb és hatékonyabb működési mód a jövőbeli fejlődés elismert iparága lett.
Kína vezető ruházati vállalatai közül az Anta javaslatot tett a DTC stratégiájára egyes franchise-ok helyreállítására, az online értékesítés és az offline közvetlen értékesítés arányának növelésére, valamint a digitális rendszer építésének erőteljes előmozdítására, beleértve a hivatalos weboldal építést, a teljes CRM modell létrehozását, az áruintelligens projekteket és a digitális platformot. Bízunk benne, hogy a DTC hatékonyabb termékforgalmi rendszere és a digitális rendszer gyorsabb és pontosabb visszajelzést ad a fogyasztói igényekről, ami szilárd alapot adhat az Anta hosszú távú gyors növekedéséhez. Ugyanakkor, a fast fashion pályán, taipingniao is várhatóan befektetni 800 millió építeni a saját digitális rendszer, várja, hogy keres új áttörést a gyors divat területén.
Bízunk benne, hogy Anta sport és taipingniao, mint a képviselője a kínai ruházati márkák a digitális úton haladás, továbbra is optimista.
Kockázati tipp: a járvány ismételten a vártnál kisebb végső fogyasztáshoz vezet.
